2020年，需要調(diào)整心態(tài)的車方機床企業(yè)
必要的事情也可以不必要
此次疫情期間，網(wǎng)上有流傳過這么一個段子：再不開工，領(lǐng)導就知道這個崗位是可用可無的啦！雖是笑談，但如此悠長的假期，也讓很多車方機床企業(yè)看到不少事情確實沒有想象中的重要。
例如說以往堅持的線下辦公，對于某些經(jīng)常對著電腦的崗位，換成線上工作好像也沒什么區(qū)別；例如企業(yè)為了營銷而舉辦或參加的某些線下活動，取消了貌似也沒啥影響；再好比一些個客戶會面、會議，在如今高效便捷的各種會議、社交app的支持下，均可以在線上搞定。
任何事物都有兩面性，以往沒那么重視的某些事兒，在此次疫情中的用處就變得凸顯出來。例如客戶的線上管理維護、運輸物流、銷售方式和途徑等等，以上各點小編會隨后為大家逐個分析。
原來買賣也能夠這么做
對數(shù)控車方機床在內(nèi)的制造企業(yè)來說，在經(jīng)營上有了這些啟發(fā)：
首先、更加看重企業(yè)設備的智能化、自動化升級。因此，與智能制造相關(guān)的如物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算和工業(yè)機器人等產(chǎn)業(yè)即將獲得更大的機遇，這也有利于推進中國的制造業(yè)在全世界制造鏈中的位置向“智慧制造”方向靠攏。另一方面，越來越多的企業(yè)注意到“更加快捷、更加靈便、總體成本更少，同時也使得總資產(chǎn)變得更輕，能更加有效的應對市場各種突發(fā)事件和情況”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點，這或許會使“中國制造迎來一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的盛宴”。
其次、精益化管理&生產(chǎn)作用凸顯。什么是精益化的管理和生產(chǎn)？從字面上說，精益系統(tǒng)是能為企業(yè)打造一個低成本、多品種小批量、短交期、持續(xù)增強競爭力的運營及生產(chǎn)體系。但事實上，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵應該是以人為本，應該用系統(tǒng)性的方式培養(yǎng)員工處理問題的能力以及通過利用工具養(yǎng)成科學性思考的能力。而疫情讓精益化管理&生產(chǎn)的用處變得愈發(fā)凸顯，這也讓企業(yè)們意識到管理優(yōu)化生產(chǎn)的重要性。
最后、更加重視線上宣傳途徑和營銷。眼下，傳統(tǒng)銷售模式受阻，線上營銷成為主流。若能在此時占領(lǐng)網(wǎng)上營銷渠道，就相當于比同行多了個銷售市場。另外，網(wǎng)上營銷對比傳統(tǒng)銷售模式優(yōu)勢顯著。第一，網(wǎng)上營銷形式多樣，曝光度高。既可以利用投放廣告、視頻，也可以利用搜索引擎排名，展示更多元化、多角度；再次就是成本相對低廉，性價比更高。對比傳統(tǒng)線下動輒數(shù)萬到幾十萬的廣告投放，網(wǎng)上要更加劃算；最后，信息獲取容易，更受采購商青睞——現(xiàn)如今采購商在購買之前，一般都會先在網(wǎng)上對產(chǎn)品做一個初步了解。
對未來的預期趨于平和
縱然受疫情影響，車方機床企業(yè)都不同程度的出現(xiàn)了延工延產(chǎn)狀況，一些企業(yè)本年的銷售業(yè)績也不達不到預期，不過在小編通過對業(yè)內(nèi)企業(yè)的進一步了解，卻發(fā)覺不少企業(yè)的心態(tài)比較好，對未來的預期也較為平和。
有些企業(yè)覺得這是一個機遇。已經(jīng)有好些企業(yè)積極投身到抗疫相關(guān)物資的生產(chǎn)中，也獲得了不菲的成績。某些一時銷售被影響的公司亦未消沉，轉(zhuǎn)而把精力投放至產(chǎn)品的升級和研發(fā)之中，愈發(fā)專注于企業(yè)內(nèi)功的修煉。
總而言之，疫情過后總會過去，疫情之后會觸發(fā)許多新業(yè)態(tài)，而進步也總是由變化而來。有理由相信，我們將在未來看到更多不同的機床產(chǎn)品和企業(yè)模式。
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