數(shù)控車方機(jī)行業(yè)應(yīng)辯證的使用“工匠精神”
隨著人們的生活消費(fèi)水平不斷提升，大家對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，于是出國(guó)購(gòu)物就流行了起來，各種“海外代購(gòu)”也大行其道�？梢�，只有走出浮躁，潛心打磨自己的產(chǎn)品，把品質(zhì)做到精益求精，才能滿足消費(fèi)者日益提高的要求。這樣看來，工匠精神是中國(guó)企業(yè)的“良藥”。
但另一方面，工匠精神已經(jīng)深入骨髓的諸多日本企業(yè)，卻境況堪憂：SHARP連年虧損，最終委身FOXCONN；TOSHIBA巨虧并財(cái)務(wù)造假，到了變賣家產(chǎn)維生的地步；PANASONIC、NIKON、SONY也都有陷入不同程度的困頓經(jīng)營(yíng)。如此奉行工匠精神的巨頭都在走下坡路，似乎又證明工匠精神的毒性也不小。
那么，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，該如何取舍呢？這就需要辯證的看待問題了。中國(guó)人做生意靈活隨性，這是優(yōu)點(diǎn)，但是缺乏工匠精神，所以需要惡補(bǔ)且補(bǔ)之有益；而日本企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)古板有余而靈動(dòng)不足，他們工匠精神泛濫，此時(shí)再補(bǔ)，有害無益。所以說，工匠精神是藥，但“是藥三分毒”，中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該提倡工匠精神，但靈活機(jī)動(dòng)的生意理念也不能丟。取工匠精神中的有益成分，優(yōu)化自己。
工匠精神不是萬能藥，過度的迷信于工匠精神，很容易就過猶不及。當(dāng)今工匠精神突出的企業(yè)，往往缺失商戰(zhàn)的戰(zhàn)略思維，因?yàn)樵绞莻ゴ�、專注的工匠，就越是兩耳不聞天下事，面�?duì)詭譎多變的市場(chǎng)，反應(yīng)的靈活性上必定就會(huì)慢上幾拍。另外，這些企業(yè)往往還缺乏顛覆性的創(chuàng)新，以汽車發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?yàn)槔称嚻髽I(yè)制造的燃油發(fā)動(dòng)機(jī)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)卻幾乎聽不到噪音，這絕對(duì)是歷經(jīng)多年千錘百煉、盡善盡美的一件工匠精品，但現(xiàn)實(shí)卻是新能源汽車的推出，使得卓越的傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)有成為歷史的可能。因此TESLA和BYD繞開自己傳統(tǒng)燃油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的短板，發(fā)力于電動(dòng)汽車的動(dòng)力機(jī)構(gòu)，希圖彎道超車引領(lǐng)新一代汽車制造行業(yè)。在這種情勢(shì)下，傳統(tǒng)汽車業(yè)巨頭們?nèi)绻蜓嘏f、故步自封的沉迷于自己多年積累的優(yōu)勢(shì)，那么被顛覆性創(chuàng)新拉下馬來，也就可以預(yù)期了。
龍口市藍(lán)牙數(shù)控裝備有限公司也是典型的中國(guó)企業(yè)，需要“工匠精神”這味補(bǔ)藥，但又沒有丟掉中國(guó)企業(yè)特有的靈活機(jī)動(dòng)。公司的數(shù)控車方機(jī)，車銑復(fù)合機(jī)床，車銑一體機(jī)都可以隨時(shí)根據(jù)客戶的需求提供定制化服務(wù)和設(shè)計(jì)，但不論怎么定制，都不會(huì)放棄對(duì)品質(zhì)的精求，盡善盡美是我們不變的追求。
一個(gè)人一生只做一個(gè)產(chǎn)品，并且精益求精，是為優(yōu)秀工匠，甚至可以成為國(guó)寶級(jí)的大匠，讓人贊嘆；但如果一家企業(yè)也是如此，死守著過去的輝煌，只看得見自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和產(chǎn)品，不去革自己的命，那么早晚會(huì)被顛覆性創(chuàng)新所顛覆。夜郎自大、閉關(guān)鎖國(guó)的清王朝就是前車之鑒。
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